i=117
391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 - 399 - 400 - 401 - 402 - 403 - 404 - 405 - 406 - 407 - 408 - 409 - 410 - 411 - 412 - 413 - 414 - 415 - 416 - 417 - 418 - 419 - 420 - 421 - 422 - 423 - 424 - 425 - 426 - 427 - 428 - 429 - 430 - 431 - 432 - 433 - 434 - 435 - 436 - 437 - 438 - 439 - 440 - 441 - 442 - 443 - 444 - 445 - 446 - 447 - 448 - 449 - 450 - 451 - 452 - 453 - 454 - 455 - 456 - 457 - 458 - 459 - 460 - 461 - 462 - 463 - 464 - 465 - 466 - 467 - 468 - 469 - 470 - 471 - 472 - 473 - 474 - 475 - 476 - 477 - 478 - 479 - 480 - 481 - 482 - 483 - 484 - 485 - 486 - 487 - 488 - 489 - 490 - 491 - 492 - 493 - 494 - 495 - 496 - 497 - 498 - 499 - 500 - 501 - 502 - 503 - 504 - 505 - 506 - 507 - 508 - 509 - 510 - 511 - 512 - 513 - 514 - 515 - 516 - 517 - 518 - 519 - 520 - 521 - 522 - 523 - 524 - 525 - 526 - 527 - 528 - 529 - 530 - 531 - 532 - 533 - 534 - 535 - 536 - 537 - 538 - 539 - 540
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
   Главная | Услуги | Вакансии | Этический Кодекс | Статьи | Карта сайта тел. для работодателей: (846) 796-0043, 796-1180  
Агентство по подбору персонала  «ГЕЛИОН ИМИДЖ» Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Head hunting Постоянный персонал Approaching Оценка Мотивация
   Executive search    Временный персонал    Модели компетенций    Адаптация  
Обзор з/пл Массовый рекрутинг Outplacement Развитие Тренинги
 
  Выполняем сложные заказы по подбору персонала  
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Об агенстве О нас Специализация Клиенты Публикации Работодателям Условия Преимущества Рекомендации Заявка Соискателям Образец резюме Собеседование Поиск работы Ресурсы Контакты Работодателям Соискателям Проезд
Новости
05-02-2013
Более 40% частных предпринимателей параллельно работают по наймуподробнее...
02-02-2013
Не пенсионер, а опытный сотрудникподробнее...
30-01-2013
Лишь каждый десятый сотрудник "выкладывается" на рабочем местеподробнее...
28-01-2013
Иностранцам будет проще устроиться на работу в РФподробнее...
25-01-2013
На выбор профессии влияет внутренний интересподробнее...
23-01-2013
Депрессия вышла на 1ое место среди причин неявки на работуподробнее...
22-01-2013
Воспитание детей следует включать в трудовой стажподробнее...
19-01-2013
Роботы составили конкуренцию официантам подробнее...
16-01-2013
Студенты хотят хорошо зарабатыватьподробнее...
14-01-2013
60-часовой рабочей недели не будет! подробнее...

- Все новости -

    «Кадровый вопрос» за чашкой кофе


Эксперты Центра экономических исследований МФПА прогнозируют, что по итогам 2010 года прекратят деятельность 34 банка, что на 14 меньше, чем в 2009-м, но все же на 6 больше, чем в 2008 году. Что ждет финансовых специалистов на рынке труда, как меняется кадровая политика банков? На эти и другие вопросы 25 ноября отвечали участники бизнес-завтрака, организованного рекрутинговым агентством Penny Lane Personnel.

Бизнес-завтрак – относительно недавно внедренная в России форма проведения коротких, не более 3-х часов, презентаций или семинаров в первой половине дня. Однако Penny Lane Personnel уже сделала подобные мероприятия регулярной практикой обсуждения наиболее значимых проблем рынка труда в той или иной отрасли. Темой недавнего бизнес-ланча стали «Особенности построения службы персонала в банках и инвестиционных компаниях на современном этапе». Генеральный директор Penny Lane Personnel Татьяна ДОЛЯКОВА и руководитель отдела «Банки и финансы» Елена ПОПОВА рассказали присутствующим о тенденциях развития рынка труда в банковско-инвестиционном секторе, наиболее востребованных вакансиях и предлагаемых по ним уровнях заработных плат.

Спрос по-прежнему ниже предложения

По данным Penny Lane Personnel, с конца 2008 года началось падение рынка в сфере банковских и финансовых вакансий. К февралю 2009 года рынок начал постепенно оживать, а к концу 2009 года многие компании провели реструктуризацию своего бизнеса, в том числе и с целью снижения расходов на персонал. Вследствие кризиса на рынке труда больше всех пострадали работники фронт-офисов – розница, корпоративный бизнес, инвестиционный банкинг. При этом спрос на банковских и финансовых работников по-прежнему ниже предложения.

С февраля по октябрь 2010 года резко вырос поток заказов от инвестиционных компаний по sales-вакансиям со своей клиентской базой, т.е. работодатели стали требовательнее относиться к своим будущим сотрудникам. В свою очередь, банковские структуры стали делать запросы на начальников и заместителей начальников юридического департамента. В реальном же секторе наиболее популярными вакансиями финансовой направленности остаются главные бухгалтеры и финансовые директоры. В следующем году эксперты Penny Lane Personnel прогнозируют рост спроса на рынке труда на вакансии менеджеров по рискам, начальников департамента корпоративных финансов, кредитных аналитиков, менеджеров по продажам и начальников департамента по работе с финансовыми институтами.

Думать о людях

Свой взгляд на кадровые проблемы отрасли высказали и сами представители банковской сферы. Марк КАЙЗЕР, HR-директор Barclays Bank, поделился опытом нематериальной мотивации сотрудников банка в посткризисный период. Например, среди трудового коллектива регулярно проводились тренинги, развивающие чувство личной ответственности, отбирались люди, способные поддерживать в коллективе оптимистический настрой. Усиленный акцент делался на позитивных новостях, что было особенно актуально в условиях вынужденного сокращения персонала. Кроме того, HR-подразделение банка запустило проекты по выявлению и поддержке талантливых сотрудников. Одной из главных задач банка в кризисной ситуации, по мнению Марка Кайзера, является сохранение уважения к сотрудникам – даже к тем, которые будут уволены. В конечном итоге, в посткризисный период такой банк сохранит свою деловую репутацию, в отличие от тех московских банков, которые выставляли своих сотрудников за дверь буквально без копейки.

Интересным опытом привлечения банковских HR-служащих к решению кадровых проблем в кризисный период поделилась Римма КОВРИГИНА, начальник отдела подбора ОАО «Альфа-Банк». Руководство банка сделало основной акцент на привлечение новых сотрудников исключительно силами собственного отдела подбора персонала. В 2010 году в банке было закрыто 3963 вакансий, причем только 11, т.е. 0,28% от общего числа – с помощью кадровых агентств. При этом средняя эффективность работы HR-специалистов, т.е. число привлеченных кадров на одного человека, в 2008–2010 гг. заметно выросло.

Нет повода для паники

Путь даже самых успешных компаний далеко не всегда усыпан розами, именно поэтому опыт минимизации последствий банкротства хоть и является болезненным, но вдвойне ценен в кризисной и посткризисной ситуации. Вице-президент по оргразвитию Eastward Capital Ирина ГОРБАЧЕВА и HR-директор дочерней структуры этой компании – «Главлизинг» – Зинаида ШУРУПОВА рассказали участникам бизнес-завтрака о работе, которую проводил HR-департамент в ходе процедуры банкротства «Главлизинга».

Руководство «Главлизинга» сделало все, чтобы процесс сокращения персонала протекал наиболее плавно и безболезненно для самих сотрудников. В частности, все сокращаемые специалисты обеспечивались хорошими рекомендациями, которые позволяли им быть принятыми в другие компании аналогичного профиля или даже с повышением. Регулярно вывешивалась информация о том, кто из сотрудников уже нашел новое место работы, в интернете были открыты все сайты о трудоустройстве, обычно заблокированные не только в этой, но и других компаниях. Для поддержания спокойного здорового микроклимата проводились «корпоративы». Со своей стороны, руководство компании просило своих сотрудников сохранять прежний график работы и не впадать в панику.

Процессы другого рода в 2010 года прошли в ООО «Городской Ипотечный Банк», о чем рассказал его директор по персоналу Вера ВАХРУШЕВА. Банк, всегда державшийся на талантливых сотрудниках, вынужден был резко поменять кадровую политику из-за смены собственника. В итоге изменилась даже функция HR-отдела, его сотрудникам было предложено заняться аудитом других HR-подразделений в рамках разветвленной структуры нового собственника. Таким образом, даже в ситуации кардинального переустройства компании HR-специалисты остаются востребованными, пусть и в другой роли.

Иной подход к работе HR-подразделений в финансово-инвестиционном секторе предложил главный редактор информационного агентства Bankir.ru Ян АРТ. Для того чтобы выдержать конкуренцию с западными банками, которые начали приходить в Россию, считает он, отечественные банки должны привлекать в свои ряды сотрудников, способных работать десятилетиями, и обеспечивать им для этого соответствующие условия. Только избрав такой «кадровый консерватизм», считает Ян Арт, российские банки смогут выдержать борьбу со своими зарубежными конкурентами, которые умеют «привязать» к себе не только отдельного клиента, но и членов его семьи, поддерживая такое сотрудничество в течение нескольких поколений.
1134 Версия для печати
Яндекс цитирования