i=117
391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 - 399 - 400 - 401 - 402 - 403 - 404 - 405 - 406 - 407 - 408 - 409 - 410 - 411 - 412 - 413 - 414 - 415 - 416 - 417 - 418 - 419 - 420 - 421 - 422 - 423 - 424 - 425 - 426 - 427 - 428 - 429 - 430 - 431 - 432 - 433 - 434 - 435 - 436 - 437 - 438 - 439 - 440 - 441 - 442 - 443 - 444 - 445 - 446 - 447 - 448 - 449 - 450 - 451 - 452 - 453 - 454 - 455 - 456 - 457 - 458 - 459 - 460 - 461 - 462 - 463 - 464 - 465 - 466 - 467 - 468 - 469 - 470 - 471 - 472 - 473 - 474 - 475 - 476 - 477 - 478 - 479 - 480 - 481 - 482 - 483 - 484 - 485 - 486 - 487 - 488 - 489 - 490 - 491 - 492 - 493 - 494 - 495 - 496 - 497 - 498 - 499 - 500 - 501 - 502 - 503 - 504 - 505 - 506 - 507 - 508 - 509 - 510 - 511 - 512 - 513 - 514 - 515 - 516 - 517 - 518 - 519 - 520 - 521 - 522 - 523 - 524 - 525 - 526 - 527 - 528 - 529 - 530 - 531 - 532 - 533 - 534 - 535 - 536 - 537 - 538 - 539 - 540
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
   Главная | Услуги | Вакансии | Этический Кодекс | Статьи | Карта сайта тел. для работодателей: (846) 796-0043, 796-1180  
Агентство по подбору персонала  «ГЕЛИОН ИМИДЖ» Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Head hunting Постоянный персонал Approaching Оценка Мотивация
   Executive search    Временный персонал    Модели компетенций    Адаптация  
Обзор з/пл Массовый рекрутинг Outplacement Развитие Тренинги
 
  Выполняем сложные заказы по подбору персонала  
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Об агенстве О нас Специализация Клиенты Публикации Работодателям Условия Преимущества Рекомендации Заявка Соискателям Образец резюме Собеседование Поиск работы Ресурсы Контакты Работодателям Соискателям Проезд

Резюме Банк

05-08-2016
Более 40% частных предпринимателей параллельно работают по наймуподробнее...
07-07-2016
Не пенсионер, а опытный сотрудникподробнее...
16-06-2016
Лишь каждый десятый сотрудник "выкладывается" на рабочем местеподробнее...
20-05-2016
Иностранцам будет проще устроиться на работу в РФподробнее...
19-04-2016
На выбор профессии влияет внутренний интересподробнее...
23-03-2016
Депрессия вышла на 1ое место среди причин неявки на работуподробнее...
8-03-2016
Воспитание детей следует включать в трудовой стажподробнее...
10-02-2016
Роботы составили конкуренцию официантам подробнее...
19-01-2016
Студенты хотят хорошо зарабатыватьподробнее...
14-01-2013
60-часовой рабочей недели не будет! подробнее...
 Новости
 

     «Кадровый вопрос» за чашкой кофе


 
Эксперты Центра экономических исследований МФПА прогнозируют, что по итогам 2010 года прекратят деятельность 34 банка, что на 14 меньше, чем в 2009-м, но все же на 6 больше, чем в 2008 году. Что ждет финансовых специалистов на рынке труда, как меняется кадровая политика банков? На эти и другие вопросы 25 ноября отвечали участники бизнес-завтрака, организованного рекрутинговым агентством Penny Lane Personnel.

Бизнес-завтрак – относительно недавно внедренная в России форма проведения коротких, не более 3-х часов, презентаций или семинаров в первой половине дня. Однако Penny Lane Personnel уже сделала подобные мероприятия регулярной практикой обсуждения наиболее значимых проблем рынка труда в той или иной отрасли. Темой недавнего бизнес-ланча стали «Особенности построения службы персонала в банках и инвестиционных компаниях на современном этапе». Генеральный директор Penny Lane Personnel Татьяна ДОЛЯКОВА и руководитель отдела «Банки и финансы» Елена ПОПОВА рассказали присутствующим о тенденциях развития рынка труда в банковско-инвестиционном секторе, наиболее востребованных вакансиях и предлагаемых по ним уровнях заработных плат.

Спрос по-прежнему ниже предложения

По данным Penny Lane Personnel, с конца 2008 года началось падение рынка в сфере банковских и финансовых вакансий. К февралю 2009 года рынок начал постепенно оживать, а к концу 2009 года многие компании провели реструктуризацию своего бизнеса, в том числе и с целью снижения расходов на персонал. Вследствие кризиса на рынке труда больше всех пострадали работники фронт-офисов – розница, корпоративный бизнес, инвестиционный банкинг. При этом спрос на банковских и финансовых работников по-прежнему ниже предложения.

С февраля по октябрь 2010 года резко вырос поток заказов от инвестиционных компаний по sales-вакансиям со своей клиентской базой, т.е. работодатели стали требовательнее относиться к своим будущим сотрудникам. В свою очередь, банковские структуры стали делать запросы на начальников и заместителей начальников юридического департамента. В реальном же секторе наиболее популярными вакансиями финансовой направленности остаются главные бухгалтеры и финансовые директоры. В следующем году эксперты Penny Lane Personnel прогнозируют рост спроса на рынке труда на вакансии менеджеров по рискам, начальников департамента корпоративных финансов, кредитных аналитиков, менеджеров по продажам и начальников департамента по работе с финансовыми институтами.

Думать о людях

Свой взгляд на кадровые проблемы отрасли высказали и сами представители банковской сферы. Марк КАЙЗЕР, HR-директор Barclays Bank, поделился опытом нематериальной мотивации сотрудников банка в посткризисный период. Например, среди трудового коллектива регулярно проводились тренинги, развивающие чувство личной ответственности, отбирались люди, способные поддерживать в коллективе оптимистический настрой. Усиленный акцент делался на позитивных новостях, что было особенно актуально в условиях вынужденного сокращения персонала. Кроме того, HR-подразделение банка запустило проекты по выявлению и поддержке талантливых сотрудников. Одной из главных задач банка в кризисной ситуации, по мнению Марка Кайзера, является сохранение уважения к сотрудникам – даже к тем, которые будут уволены. В конечном итоге, в посткризисный период такой банк сохранит свою деловую репутацию, в отличие от тех московских банков, которые выставляли своих сотрудников за дверь буквально без копейки.

Интересным опытом привлечения банковских HR-служащих к решению кадровых проблем в кризисный период поделилась Римма КОВРИГИНА, начальник отдела подбора ОАО «Альфа-Банк». Руководство банка сделало основной акцент на привлечение новых сотрудников исключительно силами собственного отдела подбора персонала. В 2010 году в банке было закрыто 3963 вакансий, причем только 11, т.е. 0,28% от общего числа – с помощью кадровых агентств. При этом средняя эффективность работы HR-специалистов, т.е. число привлеченных кадров на одного человека, в 2008–2010 гг. заметно выросло.

Нет повода для паники

Путь даже самых успешных компаний далеко не всегда усыпан розами, именно поэтому опыт минимизации последствий банкротства хоть и является болезненным, но вдвойне ценен в кризисной и посткризисной ситуации. Вице-президент по оргразвитию Eastward Capital Ирина ГОРБАЧЕВА и HR-директор дочерней структуры этой компании – «Главлизинг» – Зинаида ШУРУПОВА рассказали участникам бизнес-завтрака о работе, которую проводил HR-департамент в ходе процедуры банкротства «Главлизинга».

Руководство «Главлизинга» сделало все, чтобы процесс сокращения персонала протекал наиболее плавно и безболезненно для самих сотрудников. В частности, все сокращаемые специалисты обеспечивались хорошими рекомендациями, которые позволяли им быть принятыми в другие компании аналогичного профиля или даже с повышением. Регулярно вывешивалась информация о том, кто из сотрудников уже нашел новое место работы, в интернете были открыты все сайты о трудоустройстве, обычно заблокированные не только в этой, но и других компаниях. Для поддержания спокойного здорового микроклимата проводились «корпоративы». Со своей стороны, руководство компании просило своих сотрудников сохранять прежний график работы и не впадать в панику.

Процессы другого рода в 2010 года прошли в ООО «Городской Ипотечный Банк», о чем рассказал его директор по персоналу Вера ВАХРУШЕВА. Банк, всегда державшийся на талантливых сотрудниках, вынужден был резко поменять кадровую политику из-за смены собственника. В итоге изменилась даже функция HR-отдела, его сотрудникам было предложено заняться аудитом других HR-подразделений в рамках разветвленной структуры нового собственника. Таким образом, даже в ситуации кардинального переустройства компании HR-специалисты остаются востребованными, пусть и в другой роли.

Иной подход к работе HR-подразделений в финансово-инвестиционном секторе предложил главный редактор информационного агентства Bankir.ru Ян АРТ. Для того чтобы выдержать конкуренцию с западными банками, которые начали приходить в Россию, считает он, отечественные банки должны привлекать в свои ряды сотрудников, способных работать десятилетиями, и обеспечивать им для этого соответствующие условия. Только избрав такой «кадровый консерватизм», считает Ян Арт, российские банки смогут выдержать борьбу со своими зарубежными конкурентами, которые умеют «привязать» к себе не только отдельного клиента, но и членов его семьи, поддерживая такое сотрудничество в течение нескольких поколений.

Версия для печати