i=543
787 - 788 - 789 - 790 - 791 - 792 - 793 - 794 - 795 - 796 - 797 - 798 - 799 - 800 - 801 - 802 - 803 - 804 - 805 - 806 - 807 - 808 - 809 - 810 - 811 - 812 - 813 - 814 - 815 - 816 - 817 - 818 - 819 - 820 - 821 - 822 - 823 - 824 - 825 - 826 - 827 - 828 - 829 - 830 - 831 - 832 - 833 - 834 - 835 - 836 - 837 - 838 - 839 - 840 - 841 - 842 - 843 - 844 - 845 - 846 - 847 - 848 - 849 - 850 - 851 - 852 - 853 - 854 - 855 - 856 - 857 - 858 - 859 - 860 - 861 - 862 - 863 - 864 - 865 - 866 - 867 - 868 - 869 - 870 - 871 - 872 - 873 - 874 - 875 - 876 - 877 - 878 - 879 - 880 - 881 - 882 - 883 - 884 - 885 - 886 - 887 - 888 - 889 - 890 - 891 - 892 - 893 - 894 - 895 - 896 - 897 - 898 - 899 - 900 - 901 - 902 - 903 - 904 - 905 - 906 - 907 - 908 - 909 - 910 - 911 - 912 - 913 - 914 - 915 - 916 - 917 - 918 - 919 - 920 - 921 - 922 - 923 - 924 - 925 - 926 - 927 - 928 - 929 - 930 - 931 - 932 - 933 - 934 - 935 - 936
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
   Главная | Услуги | Вакансии | Этический Кодекс | Статьи | Карта сайта тел. для работодателей: (846) 796-0043, 796-1180  
Агентство по подбору персонала  «ГЕЛИОН ИМИДЖ» Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Head hunting Постоянный персонал Approaching Оценка Мотивация
Executive search Временный персонал Модели компетенций Адаптация
Обзор з/пл Массовый рекрутинг Outplacement Развитие Тренинги
 
  Выполняем сложные заказы по подбору персонала  
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Об агенстве О нас Специализация Клиенты Публикации Работодателям Условия Преимущества Рекомендации Заявка Соискателям Образец резюме Собеседование Поиск работы Ресурсы Контакты Работодателям Соискателям Проезд
12-06-2017
Более 40% частных предпринимателей параллельно работают по найму подробнее...
07-06-2017
Не пенсионер, а опытный сотрудник подробнее...
25-05-2017
Лишь каждый десятый сотрудник "выкладывается" на рабочем месте подробнее...
10-05-2017
Иностранцам будет проще устроиться на работу в РФ подробнее...
19-04-2017
На выбор профессии влияет внутренний интересподробнее...
23-03-2017
Депрессия вышла на 1ое место среди причин неявки на работу подробнее...
8-03-2017
Воспитание детей следует включать в трудовой стаж подробнее...
10-02-2017
Роботы составили конкуренцию официантам подробнее...
19-01-2017
Студенты хотят хорошо зарабатывать подробнее...
14-01-2017
60-часовой рабочей недели не будет! подробнее...
 Новости
 

     Труд взаймы


 
Image
2 декабря в Москве состоялся круглый стол на тему «Инновационная Россия: будущее заемного труда». В ходе мероприятия крупнейшие компании, использующие схему заемного труда, ведущие рекрутинговые агентства – Kelly Services, Manpower, АНКОР, Adecco, а также юристы высказали свои аргументы в защиту данной модели и предложили скорректировать законодательную инициативу депутатов ГД РФ.

Заемный труд – это трехсторонние трудовые отношения: компания – частное агентство занятости – работник. Простой пример: компании по производству мороженого нужно быстро увеличить объемы производства летом. Чтобы не расширять штат постоянных работников, компания обращается в агентство, которое предоставляет компании требующееся количество дополнительных сотрудников. Формально сегодня в стране заемный труд не запрещен, но и никак не регламентирован в Трудовом кодексе. В связи с этим в Государственную думу РФ был внесен законопроект, который вводит запрет на заключение работодателями гражданско-правовых договоров с работниками, с которыми есть основания заключать обычный трудовой договор. Инициаторы опасаются, что заемные работники могут быть лишены полностью или частично тех трудовых прав и социальных гарантий, которые предусмотрены законодательством в отношении штатных работников компаний. Проект вводит и прямой запрет на кадровый аутсорсинг, при котором работник, числясь в одной организации, фактически работает в другой. Работодателю, безосновательно заключившему гражданско-правовой договор при наличии «признаков трудовых отношений», грозит штраф в размере 10–20 тыс. рублей (частные предприниматели) или 50–100 тыс. рублей (юридические лица).

Открыли мероприятие руководители кадровых компаний, рассказавшие аудитории о сложившейся ситуации и вероятных последствиях запрета заемного труда в стране. По их словам, закон в настоящем виде не только не выполнит своей миссии по обеспечению дополнительных социальных гарантий для работников, но и станет преградой для эффективного функционирования предприятий. Работники, привлеченные к работе на основании модели заемного труда (а это в основном наиболее уязвимые слои общества – студенты, матери, воспитывающие малолетних детей, рабочие без высокой квалификации) вопреки мнению законодателей, в результате запрета не будут приняты в постоянный штат компаний-пользователей, но потеряют работу. А компании, использующие заемный труд, утратят возможности гибко и эффективно управлять своим бизнесом.

Представители агентств сослались на мировой опыт: до 80% рабочих мест заемных работников не могли бы существовать на условиях постоянной занятости, при этом в развитых странах на долю заемного труда приходится от 1 до 5% экономически активного населения, в то время как в России – не более 0,1%. Кроме того, спикеры напомнили, что в директиве 2008/104/ Европейского Союза о работе Частных агентств занятости уже сформулированы принципы, опираясь на которые, не только члены ЕС, но и любая страна мира могут успешно развивать модель заемного труда.

Заемный труд впервые появился в 20-х годах в США в Чикаго, где его практиковали небольшие фирмы – осветил историю вопроса Владимир ЛАЗАРЕВ, генеральный директор кадрового агентства Manpower. В России толчок применению этой услуги был дан во время кризиса 1998 года, когда многие работодатели оценили ее необходимость. Впервые чиновники из Госдумы серьезно заинтересовались заемным трудом в конце 2003 года, и был выпущен законопроект о защите трудовых прав работников, привлекаемых частными агентствами занятости для временной работы. Во время недавнего кризиса многие люди также не были выкинуты на улицу и не остались без куска хлеба благодаря заемному труду.

Какие претензии обычно предъявляют к заемному труду? Во-первых, что это способ ухода от налогов. Конечно, иногда мелкие провайдеры используют упрощенную схему ЕСН, но крупные кадровые агентства всегда платят налоги в полном объеме. Во-вторых, говорят, что кадровые агентства наживаются на людях, тогда как они всего лишь стараются «эластично» использовать свободный персонал, набирая ровно столько людей, сколько надо клиенту. Это мы и пытаемся доказать – что заемный труд способствует повышению производительности труда и конкурентоспособности российской продукции.

Почему возникла сама идея запрета заемного труда? Все началось с банальной ситуации, когда в ходе социального страхования не стало хватать бюджетных средств, которые приносят работодатели. И поэтому первым путем, оказавшимся на виду, стал запрет договора подряда.

В Калужской области не всегда есть возможность быстро найти профессионалов, – посетовала Елена КИРИЛЮК, менеджер по персоналу Volkswagen-Калуга. Но мы активно растем, поэтому в нашей кадровой политике с начала открытия компании были заложены услуги привлечения заемного труда. Этот заемный персонал нам предоставляют четыре крупных агентства – 3 московских и одно местное. Наши временные сотрудники имеют равные права с постоянными: равную зарплату, спецодежду, бесплатное питание, обучение и все соцгарантии, которыми пользуются штатный персонал. В связи с невозможностью найти рабочих нужной квалификации, которые составляют основной костяк нашего производства, мы чаще всего набираем людей без опыта и обучаем их сами. Мы никаким образом не подвергаем их дискриминации. Сейчас у нас 36% заемных работников (это достаточно много), но это связано с периодом активного роста. В будущем эта цифра снизится, но мы планируем всегда прибегать к этой «подушке безопасности», чтобы быть эффективными и гибкими на рынке.

Сегодня мы ведем активный диалог на эту тему с органами государственной власти, – подытожила Екатерина ГОРОХОВА, генеральный директор международной компании по предоставлению услуг в области управления персоналом Kelly Services. – Надеемся, что наши предложения помогут сформулировать закон о заемном труде, максимально соблюдающий интересы и временных работников, и компаний, использующих модель заемного труда, и компаний-провайдеров этой услуги.

Компании озвучили свои предложения по введению понятия «заемный труд» в правовое поле РФ:

● Вместо запрета предложить ввести ограничение использование заемного труда для определенных видов работ;
● Предложить ввести понятие аккредитации Агентств занятости и государственный контроль над деятельностью Агентств занятости, что позволит очистить рынок профессиональных агентств от недобросовестных провайдеров;
● Предоставить возможность агентствам занятости оплачивать страховые взносы по тарифам в соответствии с классом профессионального риска организации, в которую направлен работник.

Наталья КРУТЬ, медиахолдинг «Пронто-Москва»

Версия для печати