i=1
1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42 - 43 - 44 - 45 - 46 - 47 - 48 - 49 - 50 - 51 - 52 - 53 - 54 - 55 - 56 - 57 - 58 - 59 - 60 - 61 - 62 - 63 - 64 - 65 - 66 - 67 - 68 - 69 - 70 - 71 - 72 - 73 - 74 - 75 - 76 - 77 - 78 - 79 - 80 - 81 - 82 - 83 - 84 - 85 - 86 - 87 - 88 - 89 - 90 - 91 - 92 - 93 - 94 - 95 - 96 - 97 - 98 - 99 - 100 - 101 - 102 - 103 - 104 - 105 - 106 - 107 - 108 - 109 - 110 - 111 - 112 - 113 - 114 - 115 - 116 - 117 - 118 - 119 - 120 - 121 - 122 - 123 - 124 - 125 - 126 - 127 - 128 - 129 - 130 - 131 - 132 - 133 - 134 - 135 - 136 - 137 - 138 - 139 - 140 - 141 - 142 - 143 - 144 - 145 - 146 - 147 - 148 - 149 - 150
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
   Главная | Услуги | Вакансии | Этический Кодекс | Статьи | Карта сайта тел. для работодателей: (846) 796-0043, 796-1180  
Агентство по подбору персонала  «ГЕЛИОН ИМИДЖ» Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Head hunting Постоянный персонал Approaching Оценка Мотивация
Executive search Временный персонал Модели компетенций Адаптация
Обзор з/пл Массовый рекрутинг Outplacement Развитие Тренинги
 
  Выполняем сложные заказы по подбору персонала  
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Об агенстве О нас Специализация Клиенты Публикации Работодателям Условия Преимущества Рекомендации Заявка Соискателям Образец резюме Собеседование Поиск работы Ресурсы Контакты Работодателям Соискателям Проезд
12-06-2017
Более 40% частных предпринимателей параллельно работают по найму подробнее... Проститутки метро Тургеневская
07-06-2017
Не пенсионер, а опытный сотрудник подробнее...
25-05-2017
Лишь каждый десятый сотрудник "выкладывается" на рабочем месте подробнее...
10-05-2017
Иностранцам будет проще устроиться на работу в РФ подробнее...
19-04-2017
На выбор профессии влияет внутренний интересподробнее...
23-03-2017
Депрессия вышла на 1ое место среди причин неявки на работу подробнее...
8-03-2017
Воспитание детей следует включать в трудовой стаж подробнее...
10-02-2017
Роботы составили конкуренцию официантам подробнее...
19-01-2017
Студенты хотят хорошо зарабатывать подробнее...
14-01-2017
60-часовой рабочей недели не будет! подробнее...
 Новости
 

     Услуги

   
     Approaching

Выполнение проекта по технологии approaching предполагает поименное привлечение специалистов из определенных клиентом компаний.

  • Категории привлекаемого персонала. Управленческий персонал, уникальные специалисты, лидеры отраслей и рынков.
  • Документальное сопровождение. Предоставляются еженедельные и завершающие этапы отчеты.
  • Сроки работы над проектом. Сроки выполнения проекта, как правило, составляют 10-30 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.
  • Стоимость услуг. Стоимость привлечения специалиста по технологии approaching определяется в индивидуальном порядке, исходя из специфики поставленной задачи.
  • Порядок расчетов. Оплата услуг производится в два этапа.
     Executive search

Технология executive search применима в случаях, когда работодатели рассматривают в качестве соискателей по вакансии кандидатов из любой компании своего рынка или других отраслей и рынков.

  • Категории искомых специалистов. Управленческий персонал, уникальные специалисты, лидеры отраслей и рынков.
  • Этапы поиска специалиста. Описание задачи и точное определение критериев поиска специалиста. Исследование и анализ рынка потенциальных кандидатов. Поиск, привлечение, оценка и отбор кандидатов. Представление финальных кандидатов заказчику. Сопровождение переговоров и заключения контракта между клиентом и найденным специалистом. Контроль выхода специалиста на работу и прохождения им испытательного срока.
  • Документальное сопровождение. Предоставляются еженедельные и завершающие этапы отчеты.
  • Сроки работы над проектом. Сроки выполнения проекта, как правило, составляют 20-40 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.
  • Гарантии. Предоставляется однократная бесплатная замена в течение испытательного срока найденного специалиста.
  • Стоимость услуг. Стоимость услуг составляет 20% от годового дохода искомых специалистов.
  • Порядок расчетов. Оплата услуг производится в два-три этапа и определяется индивидуально в каждом конкретном случае.
     Headhunting

Поиск персонала по технологии head hunting выполняется в случаях, когда клиентом определен круг компаний, специалисты которых могут быть ему интересны.

  • Категории искомых специалистов. Управленческий персонал, уникальные специалисты, лидеры отраслей и рынков.
  • Этапы привлечения специалистов. Описание задачи и точное определение критериев поиска специалиста. Исследование и анализ рынка потенциальных кандидатов. Поиск, привлечение, оценка и отбор кандидатов. Представление финальных кандидатов заказчику. Сопровождение переговоров и заключения контракта между клиентом и найденным специалистом. Контроль выхода специалиста на работу и прохождения им испытательного срока.
  • Документальное сопровождение. Предоставляются еженедельные и завершающие этапы отчеты.
  • Сроки работы над проектом. Сроки выполнения проекта, как правило, составляют 20-30 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.
  • Гарантии. Предоставляется однократная бесплатная замена в течение испытательного срока найденного специалиста.
  • Стоимость услуг. Стоимость услуг составляет 20% от годового дохода искомых специалистов.
  • Порядок расчетов. Оплата услуг производится в два-три этапа и определяется индивидуально в каждом конкретном случае.
     Outplacement

Услуга outplacement предполагает сопровождение уволенных либо сокращенных сотрудников компании-клиента до момента их трудоустройства.

  • Категории персонала. Любые специалисты разного уровня квалификации.
  • Элементы программы. Консультации психолога. Оценка профессиональных знаний и навыков. Консультации по ситуации на рынке труда. Составление профессионального резюме. Рекомендации по самопрезентации и прохождению интервью в компаниях. Определение эффективных путей поиска работы. Контроль результатов прохождения собеседований и оформления на работу.
  • Документальное сопровождение. Предоставляются еженедельные отчеты о ходе работы над проектом.
  • Сроки работы над проектом. Сроки работы над проектом составляют, как правило, 10-30 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.
  • Стоимость услуг. Стоимость работ по программе определяется в индивидуальном порядке, исходя из специфики и масштабности проекта.
  • Порядок расчетов. Оплата услуг производится в один этап.
     Адаптация персонала

Трудовая адаптация персонала - процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Сотрудники компании проходят процесс адаптации не только при приеме на работу. Людям приходится адаптироваться в каждом случае изменений в компании, которые так или иначе влияют на их условия работы: новое руководство, изменение профессиональной функции, изменение должности, переезд и т.д.

Период дезадаптации сильно снижает КПД персонала в период изменений. Поэтому, разрабатывая для клиентов программы адаптации персонала, мы нивелируем сопротивление изменениям и помогаем поддерживать эффективность производственного процесса.

Первичная адаптация - сложный процесс, в ходе которого внутренняя культура нового сотрудника, его профессиональные ценности и психологические установки вписываются в корпоративную культуру компании. Грамотно построенный процесс адаптации особенно важен для сотрудников, заменить которых было бы крайне сложно и для TOP - менеджеров.

Часто процесс адаптации путают с процедурой прохождения испытательного срока. Формирование плана испытательного срока - только часть плана адаптации сотрудника. Мы предлагаем нашим клиентам создание полного плана адаптации для всех категорий сотрудников.

     Массовый подбор

Категории искомых специалистов. Офисный и административный персонал, специалисты в области финансов, продаж и закупок, маркетинга, рекламы и PR, страхования, недвижимости, банковского дела, фармацевтики.

Этапы поиска специалиста. Описание задачи и точное определение критериев поиска специалиста. Поиск, оценка и отбор кандидатов. Представление финальных кандидатов заказчику. Контроль выхода специалиста на работу и прохождения им испытательного срока.

Сроки работы над проектом. Сроки выполнения проекта, как правило, составляют 5-10 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.

Гарантии. Предоставляется однократная бесплатная замена в течение испытательного срока найденного специалиста.

Стоимость услуг. Стоимость услуг составляет 8-10% от годового дохода искомых специалистов.

Порядок расчетов. Оплата услуг производится по факту выхода на работу найденного специалиста.


     Обзор заработных плат

Методология. Обзор зарплат производится путем экспертного опроса сотрудников конкурирующих компаний, исследования материалов средств массовой информации, анализа баз данных агентства и другими специально разработанными методами. Круг интересующих компаний (отраслей) определяется клиентом.

Документальное сопровождение. Предоставляется аналитический отчет.

Сроки работы над проектом. Сроки выполнения проекта, как правило, составляют 1-5 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.

Стоимость услуг. Стоимость услуг оговаривается в индивидуальном порядке.

Порядок расчетов. Оплата услуг производится по факту предоставления аналитического отчета.

     Обучение персонала

Сегодня проведение тренингов является, пожалуй, одной из самых популярных форм обучения. Настолько популярной, что постепенно теряет четкость начальной формулировки и, как следствие, точность и эффективность результата. Тренингом начинают называть любую форму обучения. Все чаще приходится слышать просьбы типа "Прочитайте, пожалуйста, нам тренинг по продажам". Для того чтобы не вводить в заблуждение наших клиентов и предоставить им возможность получать только качественный продукт с заведомо планируемым результатом, мы приводим определения форм обучения, предлагаемые нашей компанией, их отличия и сферы применения.


Тренинг (англ. training - специальная тренировка) - форма интенсивного обучения, применение которой наиболее оправданно, когда желаемый результат - это способность участников успешно осуществлять определенные действия. Это - систематическая тренировка или совершенствование определенных навыков и сценариев поведения. Тренинг наиболее эффективен для группы 13-15 человек.

Мы предлагаем следующие тренинги:

  • Эффективные переговоры в процессе продаж.
  • Секреты достижения успеха в продажах.
  • Искусство эффективных продаж.
  • Продажи в торговом зале.
  • Особенности продаж товаров класса "Premium".
  • Навыки работы с ключевыми клиентами.
  • Навыки делового общения.
  • Навыки успешной презентации.
  • Жесткие переговоры.
  • Манипуляции в продажах.
  • Эффективная работа на выставке.
  • Эффективные телефонные переговоры.
  • Корпоративная культура как инструмент эффективного управления.
  • Лидерство как эффективный мотивационный фактор.
  • Базовые управленческие навыки.
  • Навыки эффективного руководства.
  • Эффективный администратор магазина.
  • Навыки эффективного оперативного управления (целеполагание, делегирование, мотивация, контроль).
  • Навыки эффективных управленческих коммуникаций.
  • Управление временем.
  • Управление конфликтами.
  • Командообразование на местах (навыки формирования и управления командой для руководителя).
  • Навыки работы эффективного секретаря.
  • Личностный рост.
  • Профессиональное самоопределение.
  • Самопознание и самореализация.
  • Постановка и достижение жизненных целей.
  • Сила желания. Как заставить мир работать на себя.
  • Обновление личности.

Семинар (от лат. seminarium - рассадник, переносное - школа) - один из основных видов учебных практических занятий, состоящий в обсуждении учащимися сообщений, докладов, рефератов, выполненных ими по результатам учебных исследований под руководством преподавателей. Семинары используются и как самостоятельная форма тематических учебных занятий, не связанных с лекционными курсами. Семинар, в отличие от тренинга, может охватывать большие группы. Результатом семинара является приобретение знаний по определенной теме. Яркое отличие наших семинаров заключается в том, что в процессе их проведения участники получают пакет практических документов, позволяющих реализовать полученные знания.

Мы проводим семинары по темам:

  • Формирование стратегии развития компании.
  • Эффективное руководство коллективом.
  • Построение системы эффективного руководства.
  • Построение системы материальной и нематериальной мотивации.
  • Построение системы оценки и аттестации персонала.
  • Построение системы обучения персонала.
  • Корпоративная культура - инструмент эффективного управления.
  • Управление проектами.

Работа по технологии "Open Space" или "Открытое пространство". Метод называется "Открытым Пространством", потому что темы обсуждения не устанавливаются заранее, а предлагаются самими участниками, которые затем работают над ними в параллельных группах. При чем здесь нет фиксированных групп, участники могут во время обсуждения переходить из одной тематической группы в другую в зависимости от актуальности для них темы и собственного ощущения достаточности полученной информации. Работа в формате данного метода позволяет объединить в работе от 15 до 500 человек может управляться минимальным количеством модераторов.

     Оценка персонала

Невозможно управлять тем, что не возможно оценить. Невозможно делать выводы об эффективности работы персонала без проведения профессиональной и регулярной оценки. Оценка персонала начинается при проведении собеседования с потенциальными сотрудниками компании, проводится в течение периода адаптации сотрудника в компании и продолжается в течение всего времени работы с целью определить уровень его компетентности, удовлетворенности, перспективности и т.д. Оценка может быть как регулярным мероприятием, так и разовой, в зависимости от поставленных задач. Аттестация (лат. attestatio - свидетельство), определение квалификации, уровня знаний работника или учащегося; отзыв о его способностях, деловых и иных качествах. Аттестация персонала, в отличие от оценки, должна быть регулярной и иметь административные или финансовые последствия для персонала. При этом аттестация может являться частью общей системы оценки персонала компании. Для всесторонней оценки персонала компании клиента мы используем следующие методы:


Название метода Краткое описание метода Результат
Интервьюирование (собеседование) Беседа с работником в режиме "вопрос - ответ" по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о человеке Вопросник с ответами
Анкетирование (самооценка) Опрос человека с помощью специальной анкеты для самооценки качеств личности и их последующего анализа Анкета "Самооценка"
Социологический опрос Анкетный опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого человека (руководители, коллеги, подчиненные) и построение диаграммы качеств личности Анкета социологической оценки, диаграмма качеств
Тестирование Определение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов с последующей их расшифровкой с помощью "ключей" Психологический портрет
Экспертные оценки Формирование группы экспертов, определение совокупности качеств и получение экспертных оценок идеального или реального работника Модель рабочего места
Критический инцидент Создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения (конфликт, принятие сложного решения, поведение в беде, отношение к вину, женщинам и т.д.) Отчет об инциденте и поведении человека
Деловая игра Проведение организационно-деятельностной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям ("генератор идей", "организатор", "критик", "эксперт", "делопроизводитель", "наблюдатель" и др.) и оценка способности работы в малой группе Отчет об игре. Оценки игроков и их ролей
Management by Objectives (МВО) Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения Отчет о качественных и количественных показателях достижения целей.
"360о" Сотрудник оценивается всесторонне: своим руководителем, коллегами и своими подчиненными. Также к оценке могут привлекаться сотрудники компаний-партнеров. Отчет об оценке, график сравнения оценок.
Центр оценки (Assessment center) В специально смоделированных ситуациях, типичных для исследуемой деятельности, выявляется, анализируется и оценивается степень выраженности у специалиста профессионально важных качеств, необходимых для успешной работы. Отчет о результатах анализа наблюдений.
     Подбор временного персонала

Категории искомых специалистов. Офисный и административный персонал, специалисты в области финансов, продаж и закупок, рекламы и PR.

Этапы поиска специалиста. Описание задачи и точное определение критериев поиска специалиста. Поиск, оценка и отбор кандидатов. Представление финальных кандидатов заказчику. Контроль выхода специалиста на работу.

Сроки работы над проектом. Сроки выполнения проекта, как правило, составляют 1-7 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.

Стоимость услуг. Стоимость услуг составляет один оклад искомых специалистов.

Порядок расчетов. Оплата услуг производится по факту выхода на работу найденного специалиста.


     Подбор постоянного персонала

Категории искомых специалистов. Офисный и административный персонал, специалисты и управленцы в области финансов, продаж и закупок, маркетинга, рекламы и PR, логистики, юриспруденции, страхования, недвижимости, банковского дела, фармацевтики.

Этапы поиска специалиста. Описание задачи и точное определение критериев поиска специалиста. Поиск, оценка и отбор кандидатов. Представление финальных кандидатов заказчику. Контроль выхода специалиста на работу и прохождения им испытательного срока.

Документальное сопровождение. Предоставляются еженедельные отчеты.

Сроки работы над проектом. Сроки выполнения проекта, как правило, составляют 5-20 рабочих дней с момента заключения договора на предоставление услуг.

Гарантии. Предоставляется однократная бесплатная замена в течение испытательного срока найденного специалиста.

Стоимость услуг. Стоимость услуг составляет 12-15% от годового дохода искомых специалистов.

Порядок расчетов. Оплата услуг производится по факту выхода на работу найденного специалиста.

     Развитие персонала

Развитие персонала также как и обучение, направлено на повышение квалификации персонала, повышение эффективности его деятельности. При этом есть два весомых различия между этими понятиями. Обучение может иметь целью обеспечение персонала знаниями и навыками, недостающими на данный момент. Основная задача в этом случае - дать сотрудникам возможность качественно выполнять актуальные обязанности. Обучение может не включать в себя блок воздействия на личностные качества людей, их профессиональные компетенции. Развитие же направленно именно на увеличение профессионального потенциала сотрудников, на возможность выполнять не только обязанности, важные в данный момент, но и всесторонне подготовиться к выполнению более сложных функций. В данном случае речь идет о воздействии на весь спектр личностных качеств, профессиональных знаний, умений и навыков, которые обеспечивают рост эффективности персонала.


     Разработка моделей компетенций

Профессиональные компетенции - базовые качества, которые обозначают «варианты поведения или мышления, распространяемые на различные ситуации и длящиеся довольно значительный период времени».


Модель профессиональных компетенций прогнозирует наилучшее или наихудшее исполнение тех или иных функций, которое определяется с помощью конкретного критерия или стандарта примеры: объем продаж в рублях, количество новых клиентов и т.д.)


Модель профессиональных компетенций является основой для определения личностных и профессиональных качеств при отборе на работу, разработке планов обучения, оценке и аттестации, формировании кадрового резерва.


В разрабатываемую нами полную модель компетенций входят несколько блоков:

  1. Достижение и действие
  2. Помощь и обслуживание
  3. Взаимодействие и оказание влияния
  4. Менеджерские компетенции
  5. Когнитивные компетенции
  6. Личная эффективность.

Для каждого из этих блоков мы описываем три уровня компетенций:


Низший, необходимый и достаточный;

Средний, желательный;

Высший, Потенциально возможный.

Эти уровни описывают всю амплитуду проявлений наилучшего и наихудшего профессионального поведения.


Подробные описания поведенческих "маркеров" позволяют максимально точно и беспристрастно оценить качество деятельности любого специалиста.

     Разработка систем мотивации персонала

Мотивация является фундаментом для всех функций управления персоналом.

Каждая из функций управления персоналом может стать как мотиватором, так и демотиватором для персонала.

Мы помогаем клиенту разработать и реализовать полную программу мотивации персонала, учитывая ценности и корпоративную культуру, особенности коллектива и направление развития компании.

Разрабатывая систему мотивации, мы учитываем все варианты воздействия: мотивацию материальную и нематериальную, в части материальной мотивации - монетарную и немонетарную. В результате, полная система мотивации и стимулирования персонала представляет собой обширный документ, который может включать в себя основные принципы корпоративного кодекса, ценностей компании; описание системы заработной платы, переменных составляющих (бонусов, процентов), бенефитов; систему поощрений и порицаний; план корпоративных мероприятий; план работы с сотрудниками, составляющими кадровый резерв и бюджет представленной программы.


Профессиональное рекрутинговое агентство в СПб оказывает помощь в подборе кадров для организаций.