Недавно я получил повышение по службе: мне предложили возглавить одно из территориальных подразделений нашей компании. Новое назначение меня и радует, и беспокоит - ведь придется управлять довольно большим коллективом, преимущественно женским. Я пообщался с прежним начальником этого подразделения и наслышан от него об ужасах работы в дамском офисе - сплошь интриги и сплетни. Особенно преуспела в подковерных играх замруководителя, а уволить ее не позволяет головной офис. Как быть в такой ситуации?
Андрей, начальник отдела
Комментирует Олеся МИЛЁХИНА,
генеральный директор агентства по подбору персонала "ГЕЛИОН ИМИДЖ":
Назначение на руководящую должность, тем более когда речь идет об управлении большим сложившимся коллективом, - всегда стрессовая ситуация. Однако успешный менеджер сочетает в себе такие деловые и личные качества, которые позволяют ему подстраиваться под любую обстановку.
На мой взгляд, женский коллектив для сильного руководителя-мужчины может быть в управлении гораздо проще, чем мужской или смешанный. Женщины более лояльны, дисциплинированны, менее амбициозны. Однако дамы острее нуждаются в информации о планах и намерениях руководства. Они консервативны и часто принимают изменения в штыки, поэтому если готовятся реформы, то лучше поподробнее объяснить, в чем их суть. С другой стороны, женщины быстрее приспосабливаются к уже состоявшимся переменам. Эти особенности важно учитывать. Что касается интриганства в дамском сообществе, то разве можно быть уверенным, что, допустим, разнополый коллектив гарантирует отсутствие интриг и сплетен?
Андрей правильно поступил, решив пообщаться с прежним руководителем, однако насколько можно доверять полученной от него информации? Здесь стоило бы обсуждать конкретно предпринятые им действия и степень участия в этом "дамского офиса". Возможно также, что прежний руководитель ушел не по собственной инициативе и, очерняя коллектив, старается "сохранить лицо".
Нельзя обойти вниманием и фигуру заместителя руководителя. Сложность в том, что этот человек обладает поддержкой головного офиса и, возможно, имеет влияние на коллектив. Если данная персона претендовала на должность руководителя, то ситуация с назначением Андрея крайне конфликтная. Ему придется договариваться с ней либо объяснять "наверху" невозможность совместной работы. Возможно, она довольна своим нынешним статусом - тогда можно попробовать заручиться ее поддержкой.
В случае, если будущее назначение пугает Андрея, то лучше, как мне кажется, отказаться и для первого управленческого опыта выбирать менее рискованное предложение.
Полосу подготовила АСЯ ТРОИЦКАЯ
Версия для печати
