Результаты тренинга:
Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.
Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.
Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.
Нижний Новгород,
24 сентября 2010 года, с 10:00 до 16:30, Гранд-отель “Ока”.
Условия участия:
* Для купивших Региональный пакет на 60 дней по Специальной акции – участие БЕСПЛАТНОЕ (по предварительной регистрации).
* Стоимость участия одного человека – 5 000 рублей.
* Стоимость участия второго человека от компании – 3 000 рублей.
Рекомендуем оплачивать участие в семинаре заранее, так как количество участников ограничено.
В стоимость участия входит:
кофе-брейк и ланч, письменные принадлежности, сертификат участника.
Все цены указаны с НДС.
Подробности по телефону (831) 433-33-02.
Об авторе и ведущей тренинга Светлане Ивановой:
* Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат).
* С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза».
* Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями.
* С 1999 по 2001 год: ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources.
* Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.
* С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia.
* C ноября 2004 года Старший Партнер и тренер-консультант KPG Resources Training Center Ivanova & Lebedeva.
* Автор более 50 статей, автор книги «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина-Паблишер, 2003), «Мотивация на 100%: где же у него кнопка» (Альпина, 2004).
* Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.
Содержательная часть тренинга:
1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала.
2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития:
Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль:
Специальные проекты.
Опережающие тренинги.
Тренинги и обучение.
Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
Наставничество.
Коучинг.
Плюсы и минусы реальных подходов.
Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.
4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать
5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника:
Как добиться того, чтобы критика мотивировала
Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять
Деловая игра «Виртуальный отдел»:
a.Различные виды влияния, их плюсы и минусы,
b.Методы выбора и применения вида влияния.
6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом
7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании
Методика проведения:
Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно и с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректируют навыки развития потенциала сотрудников.
Версия для печати
