»"Управление потенциалом. Система TALENT MANAGEMENT в компании" - семинар Светланы Ивановой в Нижнем Новгороде
» http://gelyon.ru/page.php?id=443

Для кого этот тренинг: Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.<br />
<br />
Результаты тренинга:<br />
Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.<br />
Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.<br />
Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.<br />
<br />
Нижний Новгород,<br />
<br />
24 сентября 2010 года, с 10:00 до 16:30, Гранд-отель “Ока”.<br />
<br />
Условия участия:<br />
<br />
* Для купивших Региональный пакет на 60 дней по Специальной акции – участие БЕСПЛАТНОЕ (по предварительной регистрации).<br />
* Стоимость участия одного человека – 5 000 рублей.<br />
* Стоимость участия второго человека от компании – 3 000 рублей.<br />
<br />
Рекомендуем оплачивать участие в семинаре заранее, так как количество участников ограничено.<br />
<br />
В стоимость участия входит:<br />
кофе-брейк и ланч, письменные принадлежности, сертификат участника.<br />
<br />
Все цены указаны с НДС.<br />
<br />
Подробности по телефону (831) 433-33-02.<br />
<br />
Об авторе и ведущей тренинга Светлане Ивановой:<br />
<br />
* Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат).<br />
* С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза».<br />
* Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями.<br />
* С 1999 по 2001 год: ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources.<br />
* Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.<br />
* С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson &amp; Johnson Russia.<br />
* C ноября 2004 года Старший Партнер и тренер-консультант KPG Resources Training Center Ivanova &amp; Lebedeva.<br />
* Автор более 50 статей, автор книги «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина-Паблишер, 2003), «Мотивация на 100%: где же у него кнопка» (Альпина, 2004).<br />
* Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.<br />
<br />
Содержательная часть тренинга:<br />
<br />
1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала.<br />
2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития:<br />
Общие, профессиональные и лидерские компетенции.<br />
Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.<br />
Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.<br />
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль:<br />
Специальные проекты.<br />
Опережающие тренинги.<br />
Тренинги и обучение.<br />
Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.<br />
Наставничество.<br />
Коучинг.<br />
Плюсы и минусы реальных подходов.<br />
Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.<br />
Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.<br />
4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать<br />
5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника:<br />
Как добиться того, чтобы критика мотивировала<br />
Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять<br />
Деловая игра «Виртуальный отдел»:<br />
a.Различные виды влияния, их плюсы и минусы,<br />
b.Методы выбора и применения вида влияния.<br />
6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом<br />
7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании<br />
<br />
Методика проведения:<br />
Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно и с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректируют навыки развития потенциала сотрудников.