Агенство по подбору персонала ГЕЛИОН ИМИДЖ - "Управление потенциалом. Система TALENT MANAGEMENT в компании" - семинар Светланы Ивановой в Нижнем Новгороде

Для кого этот тренинг: Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу. 
 
Результаты тренинга: 
Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации. 
Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников. 
Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния. 
 
Нижний Новгород, 
 
24 сентября 2010 года, с 10:00 до 16:30, Гранд-отель “Ока”. 
 
Условия участия: 
 
* Для купивших Региональный пакет на 60 дней по Специальной акции – участие БЕСПЛАТНОЕ (по предварительной регистрации). 
* Стоимость участия одного человека – 5 000 рублей. 
* Стоимость участия второго человека от компании – 3 000 рублей. 
 
Рекомендуем оплачивать участие в семинаре заранее, так как количество участников ограничено. 
 
В стоимость участия входит: 
кофе-брейк и ланч, письменные принадлежности, сертификат участника. 
 
Все цены указаны с НДС. 
 
Подробности по телефону (831) 433-33-02. 
 
Об авторе и ведущей тренинга Светлане Ивановой: 
 
* Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). 
* С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». 
* Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. 
* С 1999 по 2001 год: ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources. 
* Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. 
* С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. 
* C ноября 2004 года Старший Партнер и тренер-консультант KPG Resources Training Center Ivanova & Lebedeva. 
* Автор более 50 статей, автор книги «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина-Паблишер, 2003), «Мотивация на 100%: где же у него кнопка» (Альпина, 2004). 
* Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС. 
 
Содержательная часть тренинга: 
 
1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала. 
2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития: 
Общие, профессиональные и лидерские компетенции. 
Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций. 
Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала. 
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль: 
Специальные проекты. 
Опережающие тренинги. 
Тренинги и обучение. 
Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации. 
Наставничество. 
Коучинг. 
Плюсы и минусы реальных подходов. 
Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов. 
Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России. 
4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать 
5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника: 
Как добиться того, чтобы критика мотивировала 
Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять 
Деловая игра «Виртуальный отдел»: 
a.Различные виды влияния, их плюсы и минусы, 
b.Методы выбора и применения вида влияния. 
6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом 
7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании 
 
Методика проведения: 
Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно и с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректируют навыки развития потенциала сотрудников.