i=129
1057 - 1058 - 1059 - 1060 - 1061 - 1062 - 1063 - 1064 - 1065 - 1066 - 1067 - 1068 - 1069 - 1070 - 1071 - 1072 - 1073 - 1074 - 1075 - 1076 - 1077 - 1078 - 1079 - 1080 - 1081 - 1082 - 1083 - 1084 - 1085 - 1086 - 1087 - 1088 - 1089 - 1090 - 1091 - 1092 - 1093 - 1094 - 1095 - 1096 - 1097 - 1098 - 1099 - 1100 - 1101 - 1102 - 1103 - 1104 - 1105 - 1106 - 1107 - 1108 - 1109 - 1110 - 1111 - 1112 - 1113 - 1114 - 1115 - 1116 - 1117 - 1118 - 1119 - 1120 - 1121 - 1122 - 1123 - 1124 - 1125 - 1126 - 1127 - 1128 - 1129 - 1130 - 1131 - 1132 - 1133 - 0 - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42 - 43 - 44 - 45 - 46 - 47 - 48 - 49 - 50 - 51 - 52 - 53 - 54 - 55 - 56 - 57 - 58 - 59 - 60 - 61 - 62 - 63 - 64 - 65 - 66 - 67 - 68 - 69 - 70 - 71 - 72
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
   Главная | Услуги | Вакансии | Этический Кодекс | Статьи | Карта сайта тел. для работодателей: (846) 796-0043, 796-1180  
Агентство по подбору персонала  «ГЕЛИОН ИМИДЖ» Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Head hunting Постоянный персонал Approaching Оценка Мотивация
Executive search Временный персонал Модели компетенций Адаптация
Обзор з/пл Массовый рекрутинг Outplacement Развитие Тренинги
 
  Выполняем сложные заказы по подбору персонала  
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Об агенстве О нас Специализация Клиенты Публикации Работодателям Условия Преимущества Рекомендации Заявка Соискателям Образец резюме Собеседование Поиск работы Ресурсы Контакты Работодателям Соискателям Проезд
12-06-2017
Более 40% частных предпринимателей параллельно работают по найму подробнее...
07-06-2017
Не пенсионер, а опытный сотрудник подробнее...
25-05-2017
Лишь каждый десятый сотрудник "выкладывается" на рабочем месте подробнее...
10-05-2017
Иностранцам будет проще устроиться на работу в РФ подробнее...
19-04-2017
На выбор профессии влияет внутренний интересподробнее...
23-03-2017
Депрессия вышла на 1ое место среди причин неявки на работу подробнее...
8-03-2017
Воспитание детей следует включать в трудовой стаж подробнее...
10-02-2017
Роботы составили конкуренцию официантам подробнее...
19-01-2017
Студенты хотят хорошо зарабатывать подробнее...
14-01-2017
60-часовой рабочей недели не будет! подробнее...
 Новости
 

     Team Building строить и жить помогает!


 
Минимальное условие сводится к тому, что новый сотрудник не должен оказаться в условиях информационного голода или получать ложную информацию. Информируйте и «информируйтесь» вовремя!

Сегодняшней тенденцией является организация различных тренингов для молодых сотрудников, что способствует более быстрому вливанию новичков в работу и налаживанию связей в коллективе.

Конечно, многое в процессе адаптации зависит от корпоративной культуры компании. Здесь можно выделить три основных варианта процесса адаптации:

* Team Building – специально организованный комплекс мероприятий по сплочению коллектива – командообразование.
* Организация праздников – вливание в коллектив посредствам использования творческого потенциала новичка. Выступил – свой.
* Новый сотрудник самостоятельно втягивается в работу.
*

Компания «Красивый город» использует в процессе адаптации новых сотрудников Team Building, так как именно этот метод позволяет получить результат не зависимо от таких субъективных факторов, как скованность, стеснительность и прочее. По мнению специалистов, в университетах должны готовить студентов к процессу адаптации, объяснять базовые моменты психологии коллективной работы. Как говорится, принимают по профессиональным качествам, а увольняют по личностным.

Если говорить о роли руководителя компании, то он должен отслеживать микроклимат в коллективе и контролировать обратную связь. Устные беседы или служебные записки – это лучший способ контроля за атмосферой в компании.


Можно предложить следующие этапы адаптации нового сотрудника, которые в состоянии серьезно облегчить стрессовый период:


1. Знакомство и беседа с HR-менеджером. Основная цель на этом этапе – рассказать новому сотруднику об особенностях корпоративной культуры, что принято в компании, а что недопустимо.

2. Предоставление новому сотруднику следующей информации:

* Корпоративный регламент (если он есть), в котором прописаны нормы взаимодействия в компании, традиции, вопросы организации труда, с кем и какой вопрос решается, в какие сроки;
* раскрытие основных принципов работы на этой позиции,
* описание системы мотивации;
* описание основных обязанностей;
* список документов, которые необходимо предоставить в отдел кадров.

3. Представление нового сотрудника коллегам по работе и обозначение лица, курирующего процесс адаптации.


В первые дни работы начинается процесс ориентации, в который входят первичное обучение специальным навыкам, подробное знакомство с традициями, историей и структурой компании. Здесь основная цель – объяснить, почему необходимо именно так вести дела и выбирать именно такой тип поведения, почему это наиболее рационально. Такая система адаптации позволит сотруднику быстро влиться в коллектив и приспособиться к новым правилам. Кроме того, это не дает новому сотруднику времени расслабиться и дисциплинирует его. Поэтапная адаптация имеет и еще одно преимущество – информация дозируется, что помогает избежать информационной перегрузки и непонимания.


В процессе адаптации новому сотруднику нужно выполнить две первоочередные задачи:

- В самые кратчайшие сроки максимально точно разобраться, в чем суть работы, и приступить к выполнению в первый же рабочий день.

- Наладить комфортный товарищеский контакт как с коллегами, так и с прямым руководством.

Решите эти задачи за первые три дня работы – и в дальнейшей работе успех Вам обеспечен!
Удачи!


Вадим СТАРКОВ, заместитель директора строительной компании «Красивый город»:

Как правило, при появлении нового сотрудника в коллективе, ему назначается наставник из давно работающих коллег или специалист, занимающийся адаптацией новичков. В строительной сфере это касается, прежде всего, молодых специалистов без опыта. Они действительно поэтапно вливаются в работу, и со временем им поручают все более сложные и ответственные задания. Состоявшиеся специалисты адаптации как таковой не требуют. Они входят в курс дела самостоятельно.


В строительном бизнесе есть такая особенность – многие профессионалы друг друга знают, так как работают с одними и теми же надзорными органами. Переход в другую компанию означает просто смену проекта, а суть деятельности и налаженное взаимодействие с контролирующими организациями он не изменит.


Столичные строительные компании часто прибегают к тренингам для адаптации персонала. Все зависит от политики, которую проводит компания в отношении новых сотрудников. Компании, внедрившие менеджмент системы качества, обучают свой персонал в обязательном порядке. Например, компания «СТАБ», занимающаяся строительством промышленных объектов, активно проводит тренинги для своих сотрудников, в т.ч. отправляет их на стажировки заграницу.

Версия для печати