i=643
1045 - 1046 - 1047 - 1048 - 1049 - 1050 - 1051 - 1052 - 1053 - 1054 - 1055 - 1056 - 1057 - 1058 - 1059 - 1060 - 1061 - 1062 - 1063 - 1064 - 1065 - 1066 - 1067 - 1068 - 1069 - 1070 - 1071 - 1072 - 1073 - 1074 - 1075 - 1076 - 1077 - 1078 - 1079 - 1080 - 1081 - 1082 - 1083 - 1084 - 1085 - 1086 - 1087 - 1088 - 1089 - 1090 - 1091 - 1092 - 1093 - 1094 - 1095 - 1096 - 1097 - 1098 - 1099 - 1100 - 1101 - 1102 - 1103 - 1104 - 1105 - 1106 - 1107 - 1108 - 1109 - 1110 - 1111 - 1112 - 1113 - 1114 - 1115 - 1116 - 1117 - 1118 - 1119 - 1120 - 1121 - 1122 - 1123 - 1124 - 1125 - 1126 - 1127 - 1128 - 1129 - 1130 - 1131 - 1132 - 1133 - 0 - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42 - 43 - 44 - 45 - 46 - 47 - 48 - 49 - 50 - 51 - 52 - 53 - 54 - 55 - 56 - 57 - 58 - 59 - 60
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
   Главная | Услуги | Вакансии | Этический Кодекс | Статьи | Карта сайта тел. для работодателей: (846) 796-0043, 796-1180  
Агентство по подбору персонала  «ГЕЛИОН ИМИДЖ» Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Head hunting Постоянный персонал Approaching Оценка Мотивация
Executive search Временный персонал Модели компетенций Адаптация
Обзор з/пл Массовый рекрутинг Outplacement Развитие Тренинги
 
  Выполняем сложные заказы по подбору персонала  
Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги. Агентство по подбору персонала - поиск и подбор персонала, рекрутинговые услуги.
Об агенстве О нас Специализация Клиенты Публикации Работодателям Условия Преимущества Рекомендации Заявка Соискателям Образец резюме Собеседование Поиск работы Ресурсы Контакты Работодателям Соискателям Проезд
12-06-2017
Более 40% частных предпринимателей параллельно работают по найму подробнее...
07-06-2017
Не пенсионер, а опытный сотрудник подробнее...
25-05-2017
Лишь каждый десятый сотрудник "выкладывается" на рабочем месте подробнее...
10-05-2017
Иностранцам будет проще устроиться на работу в РФ подробнее...
19-04-2017
На выбор профессии влияет внутренний интересподробнее...
23-03-2017
Депрессия вышла на 1ое место среди причин неявки на работу подробнее...
8-03-2017
Воспитание детей следует включать в трудовой стаж подробнее...
10-02-2017
Роботы составили конкуренцию официантам подробнее...
19-01-2017
Студенты хотят хорошо зарабатывать подробнее...
14-01-2017
60-часовой рабочей недели не будет! подробнее...
 Новости
 

     "Управление потенциалом. Система TALENT MANAGEMENT в компании" - семинар Светланы Ивановой в Нижнем Новгороде


 
Для кого этот тренинг: Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.

Результаты тренинга:
Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.
Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.
Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.

Нижний Новгород,

24 сентября 2010 года, с 10:00 до 16:30, Гранд-отель “Ока”.

Условия участия:

* Для купивших Региональный пакет на 60 дней по Специальной акции – участие БЕСПЛАТНОЕ (по предварительной регистрации).
* Стоимость участия одного человека – 5 000 рублей.
* Стоимость участия второго человека от компании – 3 000 рублей.

Рекомендуем оплачивать участие в семинаре заранее, так как количество участников ограничено.

В стоимость участия входит:
кофе-брейк и ланч, письменные принадлежности, сертификат участника.

Все цены указаны с НДС.

Подробности по телефону (831) 433-33-02.

Об авторе и ведущей тренинга Светлане Ивановой:

* Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат).
* С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза».
* Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями.
* С 1999 по 2001 год: ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources.
* Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.
* С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia.
* C ноября 2004 года Старший Партнер и тренер-консультант KPG Resources Training Center Ivanova & Lebedeva.
* Автор более 50 статей, автор книги «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина-Паблишер, 2003), «Мотивация на 100%: где же у него кнопка» (Альпина, 2004).
* Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Содержательная часть тренинга:

1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала.
2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития:
Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль:
Специальные проекты.
Опережающие тренинги.
Тренинги и обучение.
Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
Наставничество.
Коучинг.
Плюсы и минусы реальных подходов.
Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.
4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать
5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника:
Как добиться того, чтобы критика мотивировала
Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять
Деловая игра «Виртуальный отдел»:
a.Различные виды влияния, их плюсы и минусы,
b.Методы выбора и применения вида влияния.
6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом
7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании

Методика проведения:
Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно и с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректируют навыки развития потенциала сотрудников.
Версия для печати