»Только 10 процентов сотрудников работают в полную силу
» http://gelyon.ru/page.php?id=550

Проведя опросы на предприятиях в различных сферах экономики, специалисты выяснили, что почти 90% сотрудников не применяют на работе большинство знаний и умений, которыми они обладают. Такой «профессиональный анабиоз» эксперты связывают с неумением руководства сопоставить цели сотрудников с целями компании.<br />
<br />
Добиться серьезного роста выручки и принципиального снижения издержек можно только в том случае, если цели работников максимально приближены к целям собственников. Работники предприятия являются основными носителями огромного количества знаний об этом конкретном бизнесе и основной движущей силой при реализации любой стратегии.<br />
<br />
Психологи давно выявили, что новые идеи и начинания негативно воспринимаются коллективным большинством, новое видится как угроза для нынешнего более-менее понятного и стабильного положения. Поэтому в компаниях нередки случаи саботажа новых задач, воспринимаемых как «очередная выходка нашего генерального».<br />
<br />
Даже если силой заставить работника выполнять нужную для компании работу, его действия не будут эффективными, так как все его мысли и силы будут направлены не на достижение высокого результата, а на устранение возникшего внутреннего дискомфорта при выполнении «ненужных» с его точки зрения действий.<br />
<br />
В данной ситуации главная задача руководителя объяснить сотрудникам компании, какие выгоды лично для них принесет новая стратегия, избранная менеджментом, а также вовлечь персонал в управление переменами.<br />
<br />
Каждый работник хочет знать, какие задачи стоят лично перед ним. А еще он хочет, чтобы критерии оценки его труда были простыми и справедливыми. Каждый работник совместно с начальником подразделения выбирает 3-4 показателя, по которым целесообразно оценивать его труд. Надо также разработать 3-4 показателя, общих для всей компании, считают эксперты портала Slon.ru.