»Планирование развития карьеры » http://gelyon.ru/page.php?id=270

Карьера — более широкое понятие, чем просто продвижение по служебной лестнице в процессе работы на одном предприятии. Современная карьера включает в себя серию различных работ, выполняемых в результате перемещения между различными организациями. Карьера требует активного управления, иначе велики шансы, что вы не особенно в ней преуспеете. В современной России, как и во множестве других стран, сотрудник по большому счету верен только самому себе, своим навыкам и, отчасти, профессии, но никак не своему временному работодателю. Значительная часть современной рабочей силы весьма динамична.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Цели<br /> <br /> Каждому индивиду, чтобы преуспеть в сверхконкурентной среде, нужно выработать<br /> свою персональную стратегию развития карьеры. Осознав ее, вы можете принять<br /> правильное решение, например, если вам не нравится то, что вы делаете,<br /> перестаньте это делать сейчас. Откладывать переход от постылого дела к любимым<br /> занятиям на потом — это все равно что откладывать секс на преклонные пенсионные<br /> годы.<br /> <br /> Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики<br /> западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер<br /> управления карьерой сильно изменился. Для России изменения особенно очевидны. В<br /> период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать,<br /> что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение<br /> 20-30 лет: вершина успеха — в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на<br /> конвейере. Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать<br /> широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.<br /> <br /> Учитывая тенденции модернизации отношений между менеджерами и сотрудниками,<br /> на персонал возлагается все больше ответственности. Организация не является<br /> полностью ответственной за управление вашей карьерой. Ситуация осложняется тем,<br /> что во многих случаях уходит в прошлое традиционное представление о продвижении<br /> вверх как единственном способе развития карьеры. Сегодня путь карьеры больше<br /> характеризуется горизонтальным и диагональным перемещением по организации, и вы<br /> имеете больше вариантов выбора, причем не только управленческих должностей.<br /> <br /> Этапы развития карьеры<br /> <br /> Существуют различные классификации и способы структуризации различных этапов<br /> развития карьеры. Возможно, например, выделить преобладающую эмоциональную<br /> составляющую в отношении своей работы в любой организации.<br /> <br /> 1. Исследование. Люди готовятся к вступлению в ряды наемных работников и<br /> делают акцент на приобретении требующихся для этого навыков.<br /> <br /> 2. Вступление в организацию. Индивидуум готов выбрать работу из имеющихся у<br /> него предложений. При принятии решения необходимо учитывать свои навыки и<br /> интересы.<br /> <br /> 3. Упрочение положения. Оно происходит, когда индивидуумы определяют<br /> предпочтительное для себя занятие и приобретают дополнительные навыки, чтобы<br /> иметь возможность далее продвигаться по службе.<br /> <br /> 4. Поддержание . На этой стадии происходит переоценка целей в середине<br /> карьеры. Индивидуумы анализируют свои таланты и определяют потребность овладеть<br /> новыми навыками, чтобы по-прежнему представлять интерес для рынка.<br /> <br /> 5. Расставание. На этой стадии акцент делается на подготовке к уходу из<br /> организации или выходу на пенсию.<br /> <br /> Планирование карьеры достаточно тесно связано с определением главных<br /> жизненных целей, которые, в свою очередь, имеют возрастные особенности.<br /> Схематично специфику мироощущения и основные направления рационализации своих<br /> усилий можно сформулировать следующим образом.<br /> <br /> 20 лет. Вы учитесь или собираетесь учиться. Мир<br /> представляется вам переполненным возможностями, а ваше понимание его сути —<br /> полным и всеобъемлющим. Постарайтесь трансформировать сверхуверенность в<br /> активные целенаправленные размышления и действия, помогающие точнее<br /> сориентироваться в своих способностях и предпочтениях. Непрерывно укрепляйте<br /> фундамент своих знаний и навыков. Попробуйте научиться ценить время.<br /> <br /> 25 лет. Трудовая деятельность началась. Уже на первых шагах<br /> встретились разнообразные сюрпризы. Не теряйтесь, расширяйте свой кругозор, но<br /> не разбрасывайтесь. Стремитесь достигать конкретных результатов и учиться думать<br /> о стратегических перспективах своей деятельности, а также вообще комплексно<br /> размышлять о жизни, включая личную.<br /> <br /> 30 лет. Может быть, вы достигли многого из того, что<br /> хотелось, может быть, пребываете в кризисе развития. А может быть, и то и другое<br /> одновременно. Думайте, учитесь всему, чему можете, на работе и в свободное<br /> время. У вас же есть образование, определенные знания и навыки. Не упускайте<br /> возможность повысить квалификацию. Делайте ставку на то, что вам нравится.<br /> Развивая свои сильные стороны, вы превосходно справитесь с последующими<br /> задачами. Формируйте свой дом. Неважно, кто вы — мужчина или женщина, в любом<br /> случае без понимающего вас спутника жизни вы будете значительно менее успешны в<br /> своей деятельности.<br /> <br /> 35 лет. С кризисом развития вы уже справились, поднимаетесь<br /> по ступенькам карьеры одновременно с поиском гармонии дома. Вы уже успели<br /> допустить много ошибок и, возможно, извлекли из них урок. В этот период нужно<br /> сосредоточить свое внимание в верном направлении, т. е. уяснить, что является<br /> для вас и работодателя более важным в работе, а что менее. Не тратьте время на<br /> несущественное, но и не успокаивайтесь.<br /> <br /> 40 лет. Это первые шаги среднего зрелого возраста. Вы начали<br /> оглядываться назад и рассуждать, замечаете, что не так быстро бегаете и не так<br /> хорошо видите. Кто-то в это время разводится, снова женится, меняет работу.<br /> Начинается обзор результатов и ответов на вопросы: «Об этом ли я мечтал?»<br /> Оглядываясь назад, не забывайте планировать будущее. Именно в ближайшие годы вам<br /> предстоит создать наследие будущего, возможно, в том числе для своих детей.<br /> Распорядитесь своей ответственностью и поделитесь ею. Помогите другим<br /> совершенствоваться, например, давая толковые поручения.<br /> <br /> 45 лет. Вы вступили в настоящую зрелую жизнь. Возможно, ваша<br /> работоспособность стала несколько ниже, а память хуже, но это с лихвой<br /> компенсируется богатым опытом. Вам нужно значительно меньше усилий, чтобы<br /> достичь результатов лучше прежних. Используйте этого для того, чтобы повлиять на<br /> собственное развитие. До 60 лет у вас есть все, чтобы настоять на своем и стать<br /> тем, кем вам хочется.<br /> <br /> 50 лет. Это переходный этап, когда могут основательно<br /> меняться ценности, представления о времени, любви, здоровье, состоянии гармонии.<br /> Для многих годы пятого-шестого десятилетия оказываются лучшими в жизни. Такова<br /> жизнь цивилизованного мира, и мы к ней движемся. В 50 лет самое время заняться<br /> планированием позднего зрелого возраста. Начинайте думать об источниках своих<br /> доходов после ухода из бизнеса, а затем о занятиях в свободное время. Не ждите<br /> пенсии, начинайте решать проблемы доходов и досуга сейчас. Иначе можно<br /> опоздать.<br /> <br /> 60 лет. Если вам уже 60 и вы читаете этот материал, то<br /> весьма вероятно — перед вами еще пара десятков лет для того, чтобы жить в свое<br /> удовольствие. Хотя подобная практика в России еще весьма редка: встречаются лишь<br /> отдельные хорошо обеспеченные индивиды в возрасте за 60. Однако должна же такая<br /> практика начать формироваться в массовом порядке, и именно вы можете попытаться<br /> делать то, что нравится, без многих ограничений, действовавших ранее. Вы<br /> наконец-то можете полностью отдаться самореализации.<br /> <br /> Основные направления успешного управления карьерой<br /> <br /> Как известно, «умный всегда находит достойный выход из сложной ситуации, в<br /> которую мудрый просто не попадает». Аналогично, заниматься управлением карьерой<br /> необходимо всегда, но особенно это важно, если вы ощущаете неудовлетворенность<br /> от развития событий в данной сфере.<br /> <br /> Признаки проблем в вашей карьере. Прежде вы могли определить, что ваша<br /> карьера находится под угрозой, когда переставали получать повышение по службе.<br /> Теперь такой вывод сделать труднее, и нужно обратить внимание на следующие<br /> моменты:<br /> <br /> <br /> <br /> * вы неспособны продолжать учиться;<br /> * вы отстаете с овладением новыми навыками;<br /> * вы не вносите регулярный вклад в успех вашей организации;<br /> * вам некуда больше пойти на работу.<br /> <br /> <br /> Постановка задачи. Сначала вы должны понять, где вы сейчас находитесь, затем<br /> решить, куда хотите двигаться, а потом необходимо не просто определить цель, но<br /> и постараться сформулировать и прямо-таки начертить путь, по которому вы туда<br /> доберетесь, т. е. установить цели карьеры и выявить, как вы их достигнете.<br /> Следует принимать во внимание, что существуют известные ограничения планирования<br /> карьеры, поскольку многие факторы будущего являются практически<br /> непредсказуемыми.<br /> <br /> Тем не менее вы можете провести собственный SWOT-анализ, выявив свой нынешний<br /> уровень навыков и компетентности, т. е. инструментов, которые либо приведут вас<br /> к цели, либо помешают ее достигнуть. Возможности определяются при оценке<br /> окружающей среды, т. е. того, что имеется в наличии сейчас и чего можно ожидать<br /> в долгосрочном разрезе, посредством изучения существующих трендов. Угрозы —<br /> препятствия также выявляются в окружающей среде, и их распознавание позволит вам<br /> минимизировать риски.<br /> <br /> Далее надо определить свои сильные стороны, то, что вы делаете лучше других,<br /> что обеспечивает вам конкурентное преимущество на рынке труда. Но и для этого<br /> может потребоваться вклад со стороны окружающих вас людей. Выявление сильных<br /> сторон подразумевает лучшее понимание ваших интересов и предпочтений: помните,<br /> что вы не преуспеете в работе, которая вам не нравится.<br /> <br /> По мнению британского психолога Ричарда Уайзмена, десять лет изучавшего<br /> особенности поведения «счастливчиков» и «неудачников», существуют четыре<br /> правила, которых придерживаются все удачливые люди:<br /> <br /> <br /> * расширять кругозор. Стремиться испытать себя в чем-то новом, что хотя бы<br /> косвенно может быть полезным для продвижения вперед;<br /> * доверять собственной интуиции и не слушать пессимистов;<br /> * делать ставку на лучший исход, настраиваться на победу;<br /> * видеть в любом опыте, даже провальном, положительные моменты. <br /> <br /> <br /> Труднее определить собственные слабости, т. е. области, где нужно улучшение<br /> ваших знаний и навыков. Вам надо знать, каковы критические факторы успеха в<br /> выбранной вами области, и усовершенствовать те аспекты ваших знаний и навыков, в<br /> которых вы слабы.<br /> <br /> Формирование стратегии карьеры. После проведения тщательного анализа вы<br /> должны на его базе сформулировать стратегию своей карьеры. Варианты выбора могут<br /> включать следующее:<br /> <br /> <br /> * увеличение ответственности на существующей должности;<br /> * горизонтальное перемещение;<br /> * продвижение наверх на должность с повышенной ответственностью;<br /> * переподготовка для овладения новым набором знаний. <br /> <br /> <br /> Альтернативные пути развития карьеры. Если в прошлом путь карьеры обычно<br /> обозначал движение вверх по управленческим должностям, то сейчас существуют<br /> дополнительные варианты, предоставляющие возможности тем людям, которые не<br /> заинтересованы в традиционном пути. Можно выделить несколько групп сотрудников,<br /> успешно развивающих свою карьеру разными путями:<br /> <br /> <br /> * линейные менеджеры, продвигающиеся вверх традиционным путем через<br /> управленческие должности. Здесь особую роль может сыграть способность<br /> стратегического видения проблем организации;<br /> * менеджеры проектов, вносящих важный вклад в успех организации. Чем более<br /> развита в компании проектная форма организации работ, тем большее значение<br /> имеют люди, способные эффективно руководить проектными командами;<br /> * источники ресурсов, сотрудники, добывающие финансовые и человеческие<br /> ресурсы, необходимые для работы организации. Чем больше разнообразных ресурсов<br /> требуется для ведения бизнеса, тем большее значение имеют люди, способные<br /> наладить эффективное взаимодействие с поставщиками этих ресурсов;<br /> * золотой фонд талантов, группа сотрудников, которые реально выполняют<br /> критически важную работу в организации (эксперты, обладающие знанием, навыками<br /> и способностью претворять в жизнь стратегические установки, путем конкретной<br /> ежедневной работы). <br /> <br /> <br /> «Карьеростроительство». Не существует универсальных, пригодных на все случаи<br /> жизни рецептов создания успешных карьер. Но есть ряд принципов<br /> «карьеростроительства», которые полезно стремиться соблюдать при любых<br /> обстоятельствах:<br /> <br /> <br /> * будьте уникальны, развивайте ваши конкурентные преимущества, знания и<br /> навыки;<br /> * признавайте, что именно вы в первую очередь ответственны за развитие своей<br /> карьеры;<br /> * знайте, куда вы движетесь;<br /> * налаживайте связи, которые могут помочь вашей карьере;<br /> * знайте, что нужно для достижения ваших целей;<br /> * признавайте важность политических аспектов;<br /> * найдите хорошего наставника, чтобы он был вашим советником по развитию<br /> карьеры;<br /> сохраняйте позитивный настрой. <br /> <br /> <br /> Что же делать, если постоянно не везет? Психологи предлагают помочь самим<br /> себе, проведя так называемый сценарный анализ. Сценарный анализ — попытка<br /> понять, куда ведут рельсы, по которым едет ваш паровоз, — один из способов,<br /> помогающих человеку посмотреть на себя со стороны и решить — нужно что-то менять<br /> или нет. Можно продолжать играть все ту же роль, если сценарий вполне<br /> устраивает, а можно взять на себя режиссерские функции — перестроить мизансцены,<br /> а то и вовсе поставить новый спектакль с другим сюжетом. Человеку, решившему<br /> измениться, имеет смысл предпринять следующие шаги:<br /> <br /> <br /> * осознать свой сценарий («запрограммированность» на ситуацию);<br /> * расстаться с однозначными установками. Осознать, что вариантов существует<br /> множество, — это уже нащупать путь к свободе. Так, для западного работника<br /> было важно понять — продвижение по службе не обязательно связано с МВА. Для<br /> россиянина осознать — отечественный бизнес развивается, значит, возможности<br /> для профессионала расширяются;<br /> * увидеть различные пути изменения своей «сценарной программы» — возможность<br /> движения вашего «паровоза» по различным путям;<br /> * разобраться со своими «провокаторами». Это могут быть слова или поступки,<br /> определяющие обычный ваш путь. Можно попытаться сделать что-то принципиально<br /> * новое в привычной ситуации;<br /> * составить личный свод ограничений и никогда не участвовать в определенных<br /> ситуациях, которые могут обернуться повторением негативной программы. <br /> <br /> <br /> Однако не стоит воспринимать сценарий как нечто негативное, ведь без<br /> сценариев наша жизнь стала бы сплошной импровизацией. Некоторым уютно даже в<br /> своих негативных сценариях. Бессознательное следование сценарию помогает<br /> экономить время и силы.<br /> <br /> Целеустремленность и расширение кругозора. В процессе карьеростроительства<br /> рано или поздно встает вопрос, что делать с «непрофильными активами». Следуя<br /> финансовой аналогии, профильными активами будут являться те навыки и ценности,<br /> которые непосредственно связаны с основной деятельностью. Считается, что<br /> успешный менеджер должен уметь выделить свои профильные активы и<br /> концентрироваться именно на их развитии. А как быть с непрофильными навыками и<br /> увлечениями? Следует ли от них избавляться?<br /> <br /> На первый взгляд — да: большего успеха в жизни добивается тот, кто<br /> сосредоточивается на определенной линии развития, сфокусированность на одном<br /> деле лучше отражается на его профессиональных достижениях, да и кадровики с<br /> недоверием относятся к людям, мечущимся по разным сферам. В то же время<br /> непрофильные активы могут сильно подпитывать человека, расширять его кругозор и<br /> сформировать то единственное, что сделает его уникальным профессионалом, цена<br /> которого возрастает многократно.<br /> <br /> Разумная диверсификация помогает минимизировать риски и в периоды кризисов,<br /> когда именно непрофильные активы могут стать основой нового бизнеса. В<br /> современном бизнесе, когда все ноу-хау живут недолго, чем больше<br /> диверсифицированы взгляды на бизнес и управление им, тем больше шансов выиграть<br /> в конкурентной гонке. Этот тезис справедлив и для развития личностных навыков.<br /> Ориентируясь только на узкопрагматичные цели, человек увеличивает риск попадания<br /> в определенную ловушку. Развитие профессиональных навыков в определенный момент<br /> может стать бесплодным: человек достигает «пределов компетентности» в своей<br /> области, перешагнуть которые ему может помочь только капитальный «ремонт» своих<br /> знаний и навыков, сопровождающийся обновлением «фундамента» своих трудовых<br /> достижений.<br /> <br /> Выводы<br /> <br /> Карьеростроительство — процесс сложный, многопрофильный и неоднозначный. Есть<br /> множество разных стратегий.<br /> <br /> На любой стадии карьеры необходимыми качествами являются упорство и вера в<br /> то, что ты делаешь. Не верьте тем, кто вас хоронит. Пусть все вокруг считают —<br /> для вас все уже закончилось. Только вы знаете — все еще только начинается. В<br /> жизни множества людей самые разнообразные неудачи оказывались предтечами самых<br /> больших достижений. Любое событие нашей жизни может укреплять или ослаблять нас.<br /> Но как оно, в конечном счете, повлияет на нас — выбор всегда за нами.<br /> <br /> Любая неудача может сделать человека мудрее и сильнее. Как известно, Эдисон<br /> проделал свыше тысячи неудачных опытов, пока наконец не родилась электрическая<br /> лампочка. Но каждый из тысячи опытов давал ему новые знания об электричестве.<br /> Вскоре решение стало настолько очевидным, что он просто не мог не найти его.<br /> Видение будущего, основанное на решимости не отступать, сделало Эдисона великим.<br /> Непреклонная решимость невозможна без оптимизма, без веры в конечный успех.<br /> <br /> Главное — поверить: невозможное возможно — и начать формулировать ясный<br /> стратегический план, подкрепив его четкими тактическими разработками. Затем<br /> отрезок умно упертого труда и — результат... Он снова не такой, как вам<br /> хотелось? Хорошенько подумайте, почему, а затем начните снова. Может быть,<br /> чуть-чуть по-другому. Ведь вы же стали мудрее, и у новой попытки больше шансов<br /> на успех. Сколько раз надо начинать сначала? А столько, сколько нужно, чтобы<br /> достичь того результата, который вас устраивает. Чем более ожесточенную горечь<br /> поражений вы познали, тем полнее будет ощущение счастья, когда на смену им<br /> придут победы, которым вы уже знаете настоящую цену. Препятствия, неудачи и<br /> проблемы могут смирять, закалять или ожесточать нас. Смирившийся с неудачами<br /> становится неудачником. «Закалившийся» после каждой неудачи становится еще более<br /> подготовленным и целеустремленным. Кем быть — выбор каждый делает<br /> сам.<br /> Автор: Михаил Владимирович Кларин